Over Daizèn

Daizèn heeft ons, aan de hand van het Wendbaar ABC, praktisch geholpen om het MT zelf-organiserend te maken, om vervolgens de teams op te zetten. En deze teams aan de hand van ambities, benefits en concrete acties de zelf-organiserend te maken. Prima begeleiding voor leidinggevenden alsmede de teamleden. Gezonde dosis humor en laagdrempelig. Een aanrader wat mij betreft.

Alexander Megens
Manager CNV Informatie en Advies

We hebben Daizèn gevraagd ons te begeleiden bij het implementeren van wendbaar werken. In de afgelopen 1,5 jaar hebben onze teams, met behulp van het ABC-canvas, een slag gemaakt in het wendbaar inspelen op ontwikkelingen, samenwerking, het maken van keuzes op basis van waardecreatie en het stellen van prioriteiten. Wij hebben de consultants leren kennen als mensen die bevlogen zijn over de werkwijze, geen blad voor de mond nemen als zaken benoemd moeten worden, kunnen schakelen tussen een team meet-up en de langere lijn van de organisatie-ontwikkeling en theoretische modellen vertalen naar wat er feitelijk gebeurt of zou moeten gebeuren. Zij zijn betrokken bij wat het wendbaar werken bij Kunstloc zou moeten opleveren op de langere termijn en dat is de basis van de fijne samenwerking.

Marieke de Wolf
Adjunct-directeur Kunstloc Brabant

Vanuit de Ondernemingsraad Stadsbeheer en de Centrale Ondernemingsraad (COR) hebben we Daizèn gevraagd ons te begeleiden. Dit om ons te helpen bij specifieke vraagstukken rondom leiderschap, gedrag, teamvorming en focus. De mensen van Daizèn weten een prettige setting te creëren waarin we comfortabel goede feedback naar elkaar konden geven. Ze hielpen het dagelijks bestuur haar purpose vinden, en de bestuursleden hun persoonlijke purpose. Geen abstracte kretologie maar zo tastbaar en concreet dat we hier direct mee aan de slag konden, onder meer in onderlinge rolverdeling en werkafspraken. Ik kan de dienstverlening van Daizèn van harte aanbevelen.

Jarno Biesebroek
Voorzitter Centrale Ondernemingsraad Gemeente Rotterdam

Als manager was ik het oliemannetje. Ik had het overzicht en anderen niet. Men kwam afzonderlijk bij mij en ik moest dan verbindingen leggen. Daarom was het ook geen collectief, er waren nauwelijks gedeelde doelen en verantwoordelijkheden. Ieder had zijn eigen dossiers en werkte daar hard aan. Na invoering van het Wendbaar ABC is dat duidelijk veranderd. Nu helpen we elkaar, kunnen we samen prioriteiten stellen en werklast verschuiven als het nodig is. Iedereen heeft overzicht en kan van daaruit mede prioriteiten stellen. Als er één een overvolle agenda heeft dan kunnen we dossiers delen, elkaar helpen en andere zaken tijdelijk op een lager pitje zetten.

Robert Wouters
Manager Beheer Watersystemen

Daizèn heeft mij geholpen bij de agile transitie van de marketingcommunicatie-afdeling bij Boels Rental. Dit hebben zij uitstekend gedaan. In samenwerking met mij en de PO’s hebben de consultants geholpen om een wendbare way-of-working te implementeren. Wat ik bijzonder prettig vind, is dat ze een pragmatische aanpak hebben en steeds toetsen wat past bij de organisatie en of we de juiste kant op gaan.

Syrus de Zwarte
Director marketing & communication

Met groot enthousiasme, veel energie en gedrevenheid heeft Daizèn een startend wendbaar team in zeer korte tijd goed op de rit gezet. Door te structureren, uit te dagen en de spiegel voor te houden voor de nodige reflectie, ontstond een energiek, dynamisch team die ook leerde zichzelf scherp te houden in het werk.

Yvonne Lensink
Manager Klantstrategie

Een groot winstpunt is dat je door de Wendbaar ABC vorm van communiceren weet wat er speelt binnen het team. Iedereen heeft overzicht en niemand heeft een informatieachterstand. En wat ook belangrijk is: elk teamlid kan hulp vragen. Daarnaast: ik denk dat de teamwerkwijze, die ook meer visueel is, zorgt voor plezier en dat geeft de ervaring van lagere werkdruk.

Eline Kooijman
Afdelingshoofd Handhaving

Daizèn heeft ons laten inzien dat we ons werk ook op een andere manier kunnen organiseren. Zelfs in een complexe organisatie waarin we voor drie besturen werken aan uiteenlopende opdrachten in een breed spectrum. Met veel geduld en vasthoudendheid heeft Daizèn ons begeleid naar een situatie waarin het beleidscluster van het sociaal domein nu volgens wendbare principes werkt en waarbij uit het cluster diverse medewerkers zijn opgeleid als agile coach.

Piet Sprangers
Afdelingshoofd sociaal domein

We hebben Daizèn ingehuurd om op een agile manier een 10 jaar oud dossier rond huisvesting eindelijk eens op te lossen. Met een multidisciplinair team zijn we toen binnen enkele maanden tot een definitieve oplossing gekomen. Ook het college en de raad waren enthousiast omdat we steeds concrete tussenresultaten konden terugkoppelen. Daizèn heeft een no-nonsense aanpak die snel resultaat geeft. Het was fijn om met hen te werken en gecoacht te worden.

Leanne van Tilborg
Strategisch Adviseur

Wendbaarheid met aandacht voor proces, mensen en tempo. Daizèn maakt dat deelnemers zelf vaardig worden in het wendbaar werken. Efficiënt, effectief en in een goede sfeer!

Michiel Borgman
Senior adviseur sociaal beleid

Daizèn heeft ons op uitstekende wijze op weg geholpen met agile werken in twee bestuurlijke thema's voor de afdeling Communicatie.

Ruud Kool Teammanager Concern- en Interne Communicatie