Certificering tot Wendbaar ABC teamcoach of producteigenaar

Het Wendbaar ABC is een visuele, laagdrempelig en schaalbare aanpak waarmee teams snel wendbaar worden. Teamleden houden blijvend focus en overzicht, kunnen prioriteren en de juiste keuzes maken. Kortom, zij blijven werken vanuit het waarom en vanuit de bedoeling.

Wendbaar werken is anders dan traditioneel organiseren en kan even wennen zijn. De ervaring leert echter dat een transformatie verrassend praktisch is en heel snel kan gaan. Helemaal met het Wendbaar ABC. Centraal in de aanpak staat het ABC-canvas: het visualiseren van doelen, resultaten, acties en hun onderlinge samenhang. ABC staat voor Ambities, Benefits en Concrete acties. 

De werkwijze van het Wendbaar ABC voorziet in vaste rollen met duidelijke verantwoordelijkheden. Ook hebben werkbijeenkomsten een duidelijk doel en vinden volgens vaste regelmaat plaats. Hierdoor creëer je een gezonde werkdruk, is er een grote mate van voorspelbaarheid en wordt continu verbeteren een vanzelfsprekend onderdeel van de samenwerking. Door het transparante overzicht zijn de bijdragen van alle teams bovendien afgestemd met de (strategische) organisatiedoelen.

Als Wendbaar ABC teamcoach of producteigenaar creëer je:

• Inzicht, overzicht en transparantie. Er is altijd inzicht en overzicht in wat het team concreet doet. Wie waarmee bezig is en waarom. Ook voor mensen buiten het team.

• Focus en waardecreatie. Omdat er focus is, kun je snel prioriteiten stellen. Zo wordt het eenvoudiger om samen de juiste beslissingen te nemen en de juiste acties te bepalen.

• Vitaliteit. Teamleden gaan van samen werken naar samenwerken. Focus voorkomt onduidelijkheid en onzekerheid. Eigenaarschap en autonomie geven teamleden het gevoel dat zij invloed hebben en dat zij ertoe doen. Zichtbaar bijdragen aan collectieve doelen en resultaten verhogen het gevoel van zingeving, thuis voelen en waardering. Wendbaar
werken verlaagt dus werkdruk en stress.

Deze opleiding bestaat uit 7 dagdelen:

1. Je persoonlijke profiel als teamcoach of producteigenaar
2. Werken volgens het Wendbaar ABC
3. Casus ‘Zorgactiviteiten’ (of een eigen casus)
4. Rollen
5. Organiseren & opschalen
6. Teamstart
7. Teamontwikkeling

Doelgroep

De opleiding is bedoeld voor leidinggevenden, teamcoaches, producteigenaren, opgave-eigenaren, agile coaches, scrum masters en projectleiders.

Programma

De opleiding bestaat uit 7 dagdelen. Na ieder dagdeel krijg je een opdracht mee om op de eigen werkplek, met of binnen je eigen team(s), in de praktijk te brengen.

Dagdeel 1: je persoonlijke profiel
Het eerste dagdeel gaat over jou. Met een eenvoudige toets aan de hand van het CADT-model maken we een archetypisch profiel. Waar ligt je kracht? Wat zijn je valkuilen? Welk talent kun je nog (verder) ontwikkelen? Dit als basis voor de opvolgende dagdelen.

• CADT analyse: krachten & talenten versus potentiële valkuilen
• Vooruitblik programma en de plaats van de persoonlijke CADT analyse

Dagdeel 2: werken volgens het Wendbaar ABC
Wat is het Wendbaar ABC precies? Hoe en waar passen we het toe? Hoe werkt het in de praktijk?

• De essentie van wendbaarheid
• Het Wendbaar ABC: wat het is, hoe het werkt
• Meet-ups: als essentieel onderdeel van wendbaar werken en organiseren

Dagdeel 3: casus ‘Zorgactiviteiten‘
Aan de hand van een casus wordt het geleerde van dagdeel 2 in de praktijk gebracht, en aangevuld met verschillende methoden en technieken. Indien de opleiding door mensen van één organisatie wordt gevolgd, kunnen jullie ook kiezen voor een casus uit de eigen praktijk.

• Ambities, de doelen voor klant of doelgroep, opstellen op basis van team stories
• Benefits: de geplande, concrete kwartaalresultaten
• Als team relevante acties bepalen
• Benefits prioriteren met behulp van het Bulk & Gedonder kwadrant
• Werk inschatten door omvang pokeren

Dagdeel 4: rollen
Als wendbare aanpak kent ook het Wendbaar ABC drie standaard rollen: de producteigenaar, de teamcoach of teambegeleider, en de teamleden.

• Het wendbare, zelforganiserende team: hoe is deze opgebouwd?
• Zelforganisatie versus zelfsturing
• De rol en het mandaat van de product- of opgave-eigenaar
• De rol en het mandaat van de teamcoach of teambegeleider
• Teamleden volgens een T-profiel

Dagdeel 5: organiseren & opschalen
Tot aan dit dagdeel heeft de focus op één team gelegen. Maar hoe ziet een wendbare organisatie er nu uit? Wat zijn daarbinnen nu die zogenaamde waardestromen? Hoe organiseer je dat?

• Organisatievormen: ‘runs’ versus ‘change’
• Organiseren op basis van waardestromen
• Opschalen: van wendbare teams naar een wendbare organisatie
• Ritmiek & Verbindingsdagen

Dagdeel 6: teamstart
Er is een nieuw project of nieuwe opgave. Hoe start je nu ‘from scratch’ een nieuw team op? Waar moet je aan denken? Wat zijn randvoorwaarden voor wendbaar succes?

• ‘Purpose‘, het bestaansrecht van teams en organisaties
• Stabiele teams: wat het zijn en waarom je dit moet willen
• Starten met een nieuw team
• Continu leren: het doen van retrospecties

Dagdeel 7: teamontwikkeling
De organisatie staat, en nu wil je van een groep mensen een hecht team maken. Waar moet je als leidinggevende, producteigenaar of coach op letten? Waat moet je juist wel, en wat niet doen om het team te ontwikkelen?

• Ideaal teamgedrag
• Fases in teamontwikkeling volgens het model van Tuckman
• De vijf frustraties van teamwork volgens het model van Lencioni
• Aanspreken en feedback geven
• Interventies plegen (voor producteigenaar en teamcoach)

Resultaat en certificering

Na goede afronding van deze opleiding ben je gecertificeerd Wendbaar ABC teamcoach of Wendbaar ABC producteigenaar. Wat deze opleiding je oplevert:

• Je kunt wendbare, zelforganiserende teams opstarten, (bege)leiden en ontwikkelen.
• Je creëert inzicht, overzicht en transparantie binnen én buiten je teams.
• Je zorgt dat teams focus hebben die continu waarde creëren voor klant, samenleving en/of andere belanghebbenden.
• Je zorgt voor vitale teams met gemotiveerde en gelukkige medewerkers.
• Je hebt inzicht hoe je organisatie te transformeren is naar een wendbare organisatie.

Kosten en inschrijven

De kosten van de opleiding bedragen €1.795,- excl. BTW. Inbegrepen: 7 trainingsdagdelen en cursusmap.