Bootcamp: op weg naar wendbaar werken

Wat is wendbaar werken of wendbaar organiseren? Wat is zelforganisatie? En in hoeverre is het een oplossing voor eventuele team- en organisatie-uitdagingen? In deze bootcamp management coaching krijg je inzicht in de mogelijke voordelen en toepasbaarheid van wendbaarheid en zelforganisatie binnen jouw organisatie, en welke keuzes je daarbij kunt of moet maken.

In de bootcamp maak je als management- of transformatieteam (dieper) kennis met de essentie en de filosofie van wendbaar werken en zelforganisatie, wat dat betekent voor mensen en teams, hoe je dit organiseert en wat dit van de leiding vraagt. Je kijkt en toetst wat de mogelijkheden en onmogelijkheden voor je eigen organisatie zijn. Op deze manier coachen we management of transformatieteams richting de juiste keuzes voor de organisatie.

Aanpak wendbaar werken

De bootcamp maken we op maat, om zeker te zijn dat er antwoord wordt gegeven op de vragen en uitdagingen vanuit je eigen organisatie. Daarom is er eerst een intake met (een vertegenwoordiging van) het team: waar lopen teamleden tegen aan? Wat zou er anders of beter moeten? Wat is de behoefte?

De bootcamp zelf duurt een dag. De dag is interactief, met de nodige oefeningen, zodat je ook kunt ervaren wat inrichtingsvormen en keuzes in de praktijk zullen betekenen. Onderdelen die aan bod kunnen komen:

• De essentie van wendbaarheid
• “Run” vs. “Change” organisaties of teams
• Wendbaarheid vs. klassiek organiseren vs. Lean en Kanban
• Het Wendbaar ABC en de toepassing er van
• De opgeschaalde, wendbare organisatie – met voorbeelden als ING en Spotify
• Het werken met, en organiseren op basis van een purpose
• Het inrichten van, en werken vanuit een Obeya
• Wendbare vs. zelforganiserende vs. zelfsturende teams
• Rollen in wendbare organisaties vs. functies in klassieke organisaties
• HR in een wendbare organisatie

Resultaat bootcamp wendbaar werken

De uitkomsten van onze management coaching zijn afhankelijk van de behoefte en de keuzes tijdens de voorafgaande intake.

Voorbeelden

• Inrichtingskeuzes: hoe jullie wendbaarheid willen en kunnen inrichten, bijvoorbeeld een inrichting in klassieke afdelingen of in waardestromen.
• Keuzes ten aanzien van rollen: een klassieke leiding, of een wendbare ‘scheiding van machten’.
• Keuzes ten aanzien van teams: samenstelling, multidisciplinariteit, stabiliteit.
• Aanbrengen van focus, opstellen purpose (wie ben je / wat beteken je voor je klant of doelgroep) en opstellen van ambities.
• Keuzes voor (transformatie)pilots in de eigen organisatie en de aanpak ervan.