De twee termen worden vaak door elkaar gebruikt: zelforganisatie en zelfsturing. Zelfsturing gaat echter verder dan zelforganisatie. In een zelfsturende omgeving geef je je medewerkers namelijk de vrijheid om hun eigen doelen te stellen, en niet alleen zelf te bepalen hoe ze doelen willen bereiken. Hierdoor krijgen medewerkers vertrouwen en een groter verantwoordelijkheidsgevoel. Succesvolle zelfsturing leidt in de praktijk tot meer vernieuwend vermogen binnen de organisatie – al blijkt het lastig dit succesvol te implementeren.
Binnen traditionele, hiërarchische structuren neemt het management vaak beslissingen ver van de werkvloer. Door besluitvorming dichterbij je medewerkers te brengen, voelen ze zich meer eigenaar, worden ze productiever en creatiever. Je loopt je wel het risico dat medewerkers de organisatiedoelen uit het oog verliezen en dat middelen en mensen inefficiënt worden ingezet.
Een succesvolle zelfsturingimplementatie kan onder andere de volgende voordelen opleveren.
Verhoogde betrokkenheid en motivatie
Zelfsturende teams voelen zich vaak meer betrokken en gemotiveerd omdat ze meer controle hebben over hun werk en beslissingen. Wanneer je medewerkers het gevoel hebben dat ze een cruciale rol spelen in het nemen van beslissingen en hun eigen werkrichting bepalen, zijn ze meestal meer gemotiveerd en toegewijd aan hun werk.
Snellere besluitvorming
Zelfsturende teams kunnen sneller beslissingen nemen omdat ze niet hoeven te wachten op goedkeuring van hogere managementlagen. Dit stelt hen in staat om sneller en flexibeler te reageren op veranderingen en snel kansen te grijpen of problemen aan te pakken.
Zelfsturing betekent een verbeterde samenwerking
Om succesvol te zijn, moeten zelfsturende teams nauw samenwerken. Dit kan leiden tot een sterkere teamdynamiek en betere samenwerking tussen je teamleden. Het bevordert ook een cultuur van vertrouwen en openheid, waarin teamleden vrij ideeën kunnen delen en feedback kunnen geven.
Is zelfsturing geschikt voor jouw team of organisatie?
Zelfsturing biedt jou als manager de kans om meer flexibiliteit te creëren, zowel voor jezelf als voor je team. Het vergt een andere manier van denken en werken. Is zelfsturing wel de beste vorm voor wendbaarheid en flexibiliteit? Lees meer over de verschillen tussen zelfsturing, zelforganisatie en wendbaar werken en ontdek de voordelen en de uitdagingen → Bekijk de vergelijking
Geef een reactie