Hoe kun je als organisatie snel inspelen op steeds veranderende omstandigheden, op veranderende behoeftes in de samenleving of op een nieuwe politieke realiteit? Wat vraagt dat van de manier van organiseren? Wat betekent dat voor de houding en gedrag van medewerkers?

Verandering vraagt aandacht voor een breed palet aan stakeholders met veel verschillende belangen en verwachtingen. Daarnaast nemen de eisen en wensen vanuit klant, samenleving én medewerkers toe: er moeten sneller tastbare resultaten worden geleverd, en er moet meer worden gedaan met minder mensen.

Dat vraagt om teams die enerzijds focus houden op wat écht belangrijk is, en anderzijds direct en flexibel kunnen bijsturen bij veranderingen in de omgeving. Een mogelijke organisatievorm om daar antwoord op te geven, is het Wendbaar ABC.

In teams zitten verschillende mensen, met verschillende talenten en karaktereigenschappen. Als iedereen goed samenwerkt en zijn of haar kracht en talent inzet ten behoeve van het team, is het team effectief en werk je prettig samen. Maar mensen kunnen botsen, ideeën kunnen botsen, of het gedrag van de een kan weerstand oproepen bij de ander.

Wat kun je als teamcoach, agile coach, scrum master of leidinggevende doen? Welke interventies kun je plegen en welke hulpmiddelen kun je inzetten? Wij leren je NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren) toepassen als set aan coachingstechnieken, specifiek gericht op wendbare organisaties en zelfsturende teams.